馬云剛大手筆將優土豆納入囊中,外媒又曝出出馬云半年內將收購新浪的新聞,馬云收不收購新浪微博目前還未可知,但如果馬云真的收了,那其中利益牽扯,百度該笑了,京東騰訊就該哭了。
最近關于阿里大手筆收購優土豆,坊間流傳著一個段子:
“老板,有人在微博上吐槽我們。”
馬云:“買!”
“老板,有人在虎嗅上說我們壞話。”
馬云:“買!”
“老板,最近土豆降價了。”
馬云:“買買買!”
“老板,是菜市場土豆降價了……”
這條段子熱度還未消散,美國投資財經網站SeekingAlpha又預測稱,阿里巴巴有可能在半年之內,以和優土同樣的模式,收購新浪微博剩余的股份,將其轉為一家全資子公司。
倘若該預言成真,那或許離互聯圈的下一樁“活久見”——馬云牽手李彥宏也不遠了。馬云和李彥宏盡管一向“王不見王”,但論起他們因為微博事件聯合的推動因素,至少這三點是逃不掉的。
阿里要想過得好,非要流量不可
馬云一直以來都有一種社交情節。
據陌陌上市前招股書顯示:阿里巴巴曾于2012年7月和2013年10月兩次投資陌陌,投資金額分別為1500萬美元、1000萬美元;之后,阿里巴巴于2013年4月,以5.86億美元買入新浪微博公司18%的股份,成為新浪的第二大股東。
不僅如此,阿里巴巴還親自操刀推出自己的社交產品,早前,阿里曾研發過淘江湖、旺信、湖畔等社交類產品,但都無疾而終。
2013年9月23日,阿里巴巴正式發布移動社交平臺來往,在來往上線之前,曾內測一年,基本上都是內部員工在用。來往推出不久,馬云用退出微信的方式宣布他全面支持來往的決心。但馬云的重視也沒挽回來往的頹勢,2014年底有傳言稱,來往的日活不足50萬。
盡管“來往”沒能讓阿里在社交領域如愿,但顯然阿里的社交之心“不死”,2014年2月2月10日,阿里巴巴正式對外發布了企業IM應用“釘釘”。就目前來看,釘釘的未來還難以判定。
世上沒有無緣無故的恨,馬云耗費大量人力物力投資社交領域,也不單只是為了情懷。眾所周知,銷售額=流量*轉化率*客單價,所以電商的流量就像傳統商廈的客流量,建在門可羅雀的郊區百貨大樓,裝修再豪華,也只是一副空架子。
社交作為形成流量的重要方式,馬云又怎能不提前布局呢?
新浪微博的小體格,滿足不了阿里的需求
盡管流量之于阿里,是像血液一樣的存在,可阿里多次入局社交領域卻鎩羽而歸,轉而收購社交大戶——新浪微博也在情理之中。但新浪微博的流量之于阿里,還遠遠不夠。
首先,微信的出現,在很大程度上消弱了微博的社交價值,
其次,微博的模式已經做到頭了,甚至有媒體人判斷“微博的實際價值已經不大,因為用微博的人不會大幅增加了。”
除了微博已成明日黃花的趨勢,微博導流最大的問題還在于模式問題,但就像媒體所憂慮的,用戶上微博是來看新聞的,一直以來在媒體上非常專業的新浪微博團隊,忽然要轉型賣東西,這要跨過多大一條溝?
所以盡管這幾年阿里巴巴在新浪微博中嵌入的購物廣告越來越多,新浪微博也的確成為了淘寶網、天貓兩大平臺的新增流量來源,同時據美股最新數據顯示,新浪微博的市值為32億美元,市值遠遠低于優土的50億美元。截至Q2末,阿里巴巴集團持有的現金規模為230億美元,收購新浪微博對于阿里巴巴構不成資金挑戰。但可以收購并不見得就代表了微博完全合乎阿里的需求。
阿里溢價也要收購優土豆,坊間紛紛傳言是為了流量,這又何嘗不是打臉微博,宣告微博導流滿足不了它的流量需求?
百度:電商之心從未死
與阿里截然不同的是,百度一直對電商之路充滿探求的欲望。
據《第一財經日報》記者報道,百度近日又投資了一家跨境電商公司,但具體信息還未披露。多年來,百度一直想進軍電商行業,但這條路卻十分坎坷:
2008年,百度推出“有啊”網絡購物平臺,希望借有啊實現網絡交易和網絡社區的無縫結合。后來,“有啊”的命運是,2011年3月關閉在線零售業務,又開始轉型為本地生活信息服務平臺。次年3月,有啊又被整合到“愛樂活”,又過了一年愛樂活轉型為電商導購網站。2014年年初,愛樂活更名為“樂貨”轉型為會員制電商。至今,樂貨的知名度甚至不如大部分垂直電商;
同在2008年,百度還與日本電商巨頭樂天成立合資公司,創立B2C電商平臺“樂酷天”。2012年4月,樂天宣布將于5月底關閉該平臺;
雖然屢戰屢敗,但百度一直沒有放棄。
2014年8月,百度與騰訊、萬達共同開了個聲勢浩大的發布會,三家結盟“騰百萬”來共同對抗阿里。
百度坐擁國內最大的搜索份額,手里掌握的流量除了騰訊,誰還敢掠其鋒芒?
結語
BAT相愛相殺多年,關于聯合,他們大概都已經形成慣性,不必講真心,有利就可,阿里若是連明顯不能滿足它流量需求的新浪微博都能收歸囊下,對流量的渴求可見一斑,而此時一向與馬云抱團的馬化騰,又選擇了阿里的死對頭——劉強東聯合發力社交電商,面對流量巨頭李彥宏,馬云為了企業利益選擇聯姻,也不是沒有可能。
本文資料來自藍鯨TMT、第一財經網。
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